隨著人造板行業(yè)市場發(fā)展需求，傳統(tǒng)膠合板、多層板、細木工板的升級，新型升級產(chǎn)品三聚氰胺生態(tài)板逐漸占領(lǐng)板材市場，并實現(xiàn)了整個板材市場的覆蓋。傳統(tǒng)的木皮上油漆在家裝領(lǐng)域基本消失，新型產(chǎn)品生態(tài)板，給家裝市場帶來的好處是產(chǎn)品花色樣式新穎多變，可根據(jù)客戶審美需要進行定制，裝修時間縮短三分之二，簡單便捷即裝即住。
一、未來五年產(chǎn)品凈利潤下降的原因
自2012年新型產(chǎn)品生態(tài)板強勢進軍家裝市場以來，至今已有7年之久。市場占有率不斷上升，隨之而來的是人造板工廠的轉(zhuǎn)型升級，已實現(xiàn)了全國生態(tài)板工廠遍地開花，形成生態(tài)板工廠產(chǎn)業(yè)鏈，間接也導(dǎo)致了生態(tài)板產(chǎn)能過剩。
從2012年到2015年生態(tài)板工廠凈利潤百分之二十，到2016年后產(chǎn)品凈利潤百分之五，整個生態(tài)板工廠凈利潤足年下降，生態(tài)板暴利時代徹底結(jié)束。生態(tài)板產(chǎn)品的出廠價格惡性競爭、產(chǎn)能過剩、原材料價格上漲、人工成本的提高是導(dǎo)致工廠產(chǎn)品凈利潤下降的主要原因。
二、 未來五年全屋定制的崛起與發(fā)展
隨著經(jīng)濟時代的發(fā)展，人民生活水平的不斷提升，對物質(zhì)生活品味和品牌意識的提高，傳統(tǒng)的家具已無法滿足時代的發(fā)展需要。
全屋定制以悄無聲息的崛起，全屋定制的好處能滿足不同的個性需求，根據(jù)個人要求設(shè)計家具，消費者就是家具的設(shè)計者之一，全屋定制強調(diào)的是個性化和功能化，消費者可以發(fā)揮自己的想象進行創(chuàng)意設(shè)計。
現(xiàn)在全屋定制不再是高端人群的特定品，已經(jīng)進入平民化，未來五年將取替?zhèn)鹘y(tǒng)家具。
現(xiàn)在全屋定制工廠和生態(tài)板廠基本上是分開生產(chǎn)制作的，但未來五年生態(tài)板工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品生態(tài)板將不再是終端產(chǎn)品，而一定是按照客戶要求，定制的全屋定制家具為終端產(chǎn)品。因為這種發(fā)展趨勢會減少很多中間環(huán)節(jié)，物流成本、管理費用、固定費用等，提高工廠凈利潤，給消費者提共一站式服務(wù)。
三、未來五年中小型工廠的末路
現(xiàn)在生態(tài)板工廠已進入白熱化時代，行業(yè)一流工廠拼品牌，二流工廠拼質(zhì)量、拼成本，三流路邊作坊工廠以失去市場競爭力，逐漸退出生態(tài)板領(lǐng)域。
2018年隨著國家對環(huán)境保護力度的加大，在幾大產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)》莩鞘新愤呑鞣恍」S已關(guān)閉拆掉上萬家。生態(tài)板行業(yè)已經(jīng)徹底進入大吃小的時代，以前中小型工廠的家族管理模式優(yōu)勢是：管理成本底、人工成本低、工廠固定費低，管理人員少之又少后勤人員幾乎沒有，很多中小型工廠都是一兼多職，企業(yè)老板兼廠長、財務(wù)、銷售，廠長兼車間主任、機修、叉車司機。
隨著生態(tài)板行業(yè)的發(fā)展，工廠機械自動化的提升，原來簡單廉價的生產(chǎn)設(shè)備以被淘汰。自動化機械產(chǎn)能效率的提升，人員的較少，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的好處，以適應(yīng)現(xiàn)在生態(tài)板工廠的發(fā)展需要。在機械自動化革新時代，中小型工廠的管理成本、人工成本、固定費用等，已經(jīng)沒有任何優(yōu)勢。大型企業(yè)可以注入資金，更新自動化設(shè)備，提高產(chǎn)能、減少人員、提升產(chǎn)品質(zhì)量。高薪聘請職業(yè)管理團隊，進行現(xiàn)代化企業(yè)全方面管理。
中小型工廠由于資金的匱乏，家族管理模式根深蒂固，現(xiàn)有設(shè)備難以除舊更新，工廠環(huán)境設(shè)施難以改善，無法吸引專業(yè)的管理團隊，難以滿足數(shù)據(jù)化時代企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)沒有企業(yè)文化，沒有人才培養(yǎng)晉升機制，沒有企業(yè)愿景，沒有企業(yè)發(fā)展方向。導(dǎo)致企業(yè)員工沒歸宿感，沒信心、沒斗志、沒理想、沒凝聚力。一系列原因?qū)е轮行⌒推髽I(yè)的滅亡。
四、 未來五年數(shù)據(jù)化時代工廠與職業(yè)經(jīng)理人的銳變
以前是三十年河?xùn)|三十年河西，現(xiàn)在數(shù)據(jù)化時代已經(jīng)是三年河?xùn)|三年河西，甚至是三個月河?xùn)|三個月河西。
一家企業(yè)可能由于經(jīng)營管理不善，對市場的形式錯誤判斷，三個月瞬間倒閉。大部分企業(yè)老板還沒意識到互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)對一家企業(yè)生存的重要性，很多工廠都是半年或到年底的時候，財務(wù)部門才會算出工廠的制造費用、盈虧平衡點、凈利率數(shù)據(jù)報表。在生態(tài)板暴利時代，數(shù)據(jù)化很容易被企業(yè)老板忽視，因為工廠無論怎么生產(chǎn)怎么浪費，到年底的時候都是盈利的。但是現(xiàn)在生態(tài)板已經(jīng)徹底進入拼成本的時代，傳統(tǒng)的工廠管理模式，管理理念將加快了工廠的滅亡。
現(xiàn)在數(shù)據(jù)化時代工廠發(fā)展趨勢，要求財務(wù)部門每個月、甚至是每天，都要對工廠的成本進行核算。以便于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、杜絕浪費及非正常產(chǎn)生的費用得以體現(xiàn)。以前企業(yè)文化、形象、環(huán)境、基本上是不受重視的。隨著國家對行業(yè)的規(guī)范、環(huán)境的治理保護、以及消費者對品牌意識認(rèn)知度的提升，企業(yè)形象環(huán)境將是企業(yè)重要組成部分。
現(xiàn)代化工廠的銳變一定是：標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化。標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)車間廠房，自動化的機械設(shè)備流水線，現(xiàn)場5S的管理，干凈整潔，軍事化的管理理念。數(shù)據(jù)化的生產(chǎn)報表、消耗報表、不良品報表、庫存報表。系統(tǒng)化的培訓(xùn)，安全消防、崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工的思想意識、團隊的協(xié)作意識，班前會義，周、月總結(jié)會議等一系列的培訓(xùn)。企業(yè)文化的建立，讓員工有歸屬感，使企業(yè)有使命、有靈魂、有朝氣、有戰(zhàn)斗力、有凝聚力。
隨著數(shù)據(jù)化時代工廠的發(fā)展，一種職稱的誕生叫：職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)老板要明白，專業(yè)的事，一定要叫專業(yè)的人去做，才能做出專業(yè)的事情。傳統(tǒng)木材行業(yè)的廠長（師傅）將被職業(yè)經(jīng)理人、專業(yè)的管理團隊代替。
五、未來五年企業(yè)家和商人的銳變
企業(yè)家以做成某一件事情為目標(biāo)，利潤不過是一個結(jié)果，而在一般意義上的商人來看，利潤就是他的目標(biāo)，其它不過是手段。企業(yè)家是帶著使命感要完某種社會價值的，成就更多的人，讓企業(yè)在社會上得以延續(xù)。
對于商人來說，無論是做鞋還是做褲子并不重要，只要能賺錢就行，把鞋子做好了是為了賺更多的錢。企業(yè)家和商人共同點：主要就是盈利，一個不談利益的企業(yè)家不是合格的，因為沒有盈利，做事情就無從談起，企業(yè)家的價值觀無法體現(xiàn)。而商人無法盈利更是會直接關(guān)掉企業(yè)，選擇投資其它項目。
未來五年生態(tài)板行業(yè)會有更多的商人銳變成企業(yè)家，因為暴利時代已經(jīng)付之東流，商人無法銳變成企業(yè)家將被生態(tài)板行業(yè)淘汰。
六、未來五年人造板發(fā)展之路總結(jié)
未來五年生態(tài)板工廠將進入一站式服務(wù)，從消費者下單、設(shè)計、生產(chǎn)家具都將在工廠完成。
傳統(tǒng)木工將面臨失業(yè)，隨之而來的是工廠新型技術(shù)工種的誕生。傳統(tǒng)木材行業(yè)的廠長（師傅）將被職業(yè)經(jīng)理人、專業(yè)的管理團隊代替。
傳統(tǒng)的商人將銳變成新時代企業(yè)家，無法銳變的商人將被數(shù)據(jù)化時代人造板行業(yè)淘汰。
未來五年中小型企業(yè)將完成升級銳變，無法升級銳變的中小型企業(yè)將走向末路。