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未來五年人造板產(chǎn)業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)什么局面?

2018-12-25 11:10

隨著人造板行業(yè)市場發(fā)展需求,傳統(tǒng)膠合板、多層板、細木工板的升級,新型升級產(chǎn)品三聚氰胺生態(tài)板逐漸占領(lǐng)板材市場,并實現(xiàn)了整個板材市場的覆蓋。傳統(tǒng)的木皮上油漆在家裝領(lǐng)域基本消失,新型產(chǎn)品生態(tài)板,給家裝市場帶來的好處是產(chǎn)品花色樣式新穎多變,可根據(jù)客戶審美需要進行定制,裝修時間縮短三分之二,簡單便捷即裝即住。

 

隨著人造板行業(yè)市場發(fā)展需求,傳統(tǒng)膠合板、多層板、細木工板的升級,新型升級產(chǎn)品三聚氰胺生態(tài)板逐漸占領(lǐng)板材市場,并實現(xiàn)了整個板材市場的覆蓋。傳統(tǒng)的木皮上油漆在家裝領(lǐng)域基本消失,新型產(chǎn)品生態(tài)板,給家裝市場帶來的好處是產(chǎn)品花色樣式新穎多變,可根據(jù)客戶審美需要進行定制,裝修時間縮短三分之二,簡單便捷即裝即住。

 

一、未來五年產(chǎn)品凈利潤下降的原因

自2012年新型產(chǎn)品生態(tài)板強勢進軍家裝市場以來,至今已有7年之久。市場占有率不斷上升,隨之而來的是人造板工廠的轉(zhuǎn)型升級,已實現(xiàn)了全國生態(tài)板工廠遍地開花,形成生態(tài)板工廠產(chǎn)業(yè)鏈,間接也導(dǎo)致了生態(tài)板產(chǎn)能過剩。

從2012年到2015年生態(tài)板工廠凈利潤百分之二十,到2016年后產(chǎn)品凈利潤百分之五,整個生態(tài)板工廠凈利潤足年下降,生態(tài)板暴利時代徹底結(jié)束。生態(tài)板產(chǎn)品的出廠價格惡性競爭、產(chǎn)能過剩、原材料價格上漲、人工成本的提高是導(dǎo)致工廠產(chǎn)品凈利潤下降的主要原因。

 

二、 未來五年全屋定制的崛起與發(fā)展

隨著經(jīng)濟時代的發(fā)展,人民生活水平的不斷提升,對物質(zhì)生活品味和品牌意識的提高,傳統(tǒng)的家具已無法滿足時代的發(fā)展需要。

全屋定制以悄無聲息的崛起,全屋定制的好處能滿足不同的個性需求,根據(jù)個人要求設(shè)計家具,消費者就是家具的設(shè)計者之一,全屋定制強調(diào)的是個性化和功能化,消費者可以發(fā)揮自己的想象進行創(chuàng)意設(shè)計。

現(xiàn)在全屋定制不再是高端人群的特定品,已經(jīng)進入平民化,未來五年將取替?zhèn)鹘y(tǒng)家具。

現(xiàn)在全屋定制工廠和生態(tài)板廠基本上是分開生產(chǎn)制作的,但未來五年生態(tài)板工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品生態(tài)板將不再是終端產(chǎn)品,而一定是按照客戶要求,定制的全屋定制家具為終端產(chǎn)品。因為這種發(fā)展趨勢會減少很多中間環(huán)節(jié),物流成本、管理費用、固定費用等,提高工廠凈利潤,給消費者提共一站式服務(wù)。

 

三、未來五年中小型工廠的末路

現(xiàn)在生態(tài)板工廠已進入白熱化時代,行業(yè)一流工廠拼品牌,二流工廠拼質(zhì)量、拼成本,三流路邊作坊工廠以失去市場競爭力,逐漸退出生態(tài)板領(lǐng)域。

2018年隨著國家對環(huán)境保護力度的加大,在幾大產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)》莩鞘新愤呑鞣恍」S已關(guān)閉拆掉上萬家。生態(tài)板行業(yè)已經(jīng)徹底進入大吃小的時代,以前中小型工廠的家族管理模式優(yōu)勢是:管理成本底、人工成本低、工廠固定費低,管理人員少之又少后勤人員幾乎沒有,很多中小型工廠都是一兼多職,企業(yè)老板兼廠長、財務(wù)、銷售,廠長兼車間主任、機修、叉車司機。

隨著生態(tài)板行業(yè)的發(fā)展,工廠機械自動化的提升,原來簡單廉價的生產(chǎn)設(shè)備以被淘汰。自動化機械產(chǎn)能效率的提升,人員的較少,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的好處,以適應(yīng)現(xiàn)在生態(tài)板工廠的發(fā)展需要。在機械自動化革新時代,中小型工廠的管理成本、人工成本、固定費用等,已經(jīng)沒有任何優(yōu)勢。大型企業(yè)可以注入資金,更新自動化設(shè)備,提高產(chǎn)能、減少人員、提升產(chǎn)品質(zhì)量。高薪聘請職業(yè)管理團隊,進行現(xiàn)代化企業(yè)全方面管理。

中小型工廠由于資金的匱乏,家族管理模式根深蒂固,現(xiàn)有設(shè)備難以除舊更新,工廠環(huán)境設(shè)施難以改善,無法吸引專業(yè)的管理團隊,難以滿足數(shù)據(jù)化時代企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)沒有企業(yè)文化,沒有人才培養(yǎng)晉升機制,沒有企業(yè)愿景,沒有企業(yè)發(fā)展方向。導(dǎo)致企業(yè)員工沒歸宿感,沒信心、沒斗志、沒理想、沒凝聚力。一系列原因?qū)е轮行⌒推髽I(yè)的滅亡。

 

四、 未來五年數(shù)據(jù)化時代工廠與職業(yè)經(jīng)理人的銳變

以前是三十年河?xùn)|三十年河西,現(xiàn)在數(shù)據(jù)化時代已經(jīng)是三年河?xùn)|三年河西,甚至是三個月河?xùn)|三個月河西。

一家企業(yè)可能由于經(jīng)營管理不善,對市場的形式錯誤判斷,三個月瞬間倒閉。大部分企業(yè)老板還沒意識到互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)對一家企業(yè)生存的重要性,很多工廠都是半年或到年底的時候,財務(wù)部門才會算出工廠的制造費用、盈虧平衡點、凈利率數(shù)據(jù)報表。在生態(tài)板暴利時代,數(shù)據(jù)化很容易被企業(yè)老板忽視,因為工廠無論怎么生產(chǎn)怎么浪費,到年底的時候都是盈利的。但是現(xiàn)在生態(tài)板已經(jīng)徹底進入拼成本的時代,傳統(tǒng)的工廠管理模式,管理理念將加快了工廠的滅亡。

現(xiàn)在數(shù)據(jù)化時代工廠發(fā)展趨勢,要求財務(wù)部門每個月、甚至是每天,都要對工廠的成本進行核算。以便于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、杜絕浪費及非正常產(chǎn)生的費用得以體現(xiàn)。以前企業(yè)文化、形象、環(huán)境、基本上是不受重視的。隨著國家對行業(yè)的規(guī)范、環(huán)境的治理保護、以及消費者對品牌意識認(rèn)知度的提升,企業(yè)形象環(huán)境將是企業(yè)重要組成部分。

現(xiàn)代化工廠的銳變一定是:標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化。標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)車間廠房,自動化的機械設(shè)備流水線,現(xiàn)場5S的管理,干凈整潔,軍事化的管理理念。數(shù)據(jù)化的生產(chǎn)報表、消耗報表、不良品報表、庫存報表。系統(tǒng)化的培訓(xùn),安全消防、崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工的思想意識、團隊的協(xié)作意識,班前會義,周、月總結(jié)會議等一系列的培訓(xùn)。企業(yè)文化的建立,讓員工有歸屬感,使企業(yè)有使命、有靈魂、有朝氣、有戰(zhàn)斗力、有凝聚力。

隨著數(shù)據(jù)化時代工廠的發(fā)展,一種職稱的誕生叫:職業(yè)經(jīng)理人,企業(yè)老板要明白,專業(yè)的事,一定要叫專業(yè)的人去做,才能做出專業(yè)的事情。傳統(tǒng)木材行業(yè)的廠長(師傅)將被職業(yè)經(jīng)理人、專業(yè)的管理團隊代替。

 

五、未來五年企業(yè)家和商人的銳變

企業(yè)家以做成某一件事情為目標(biāo),利潤不過是一個結(jié)果,而在一般意義上的商人來看,利潤就是他的目標(biāo),其它不過是手段。企業(yè)家是帶著使命感要完某種社會價值的,成就更多的人,讓企業(yè)在社會上得以延續(xù)。

對于商人來說,無論是做鞋還是做褲子并不重要,只要能賺錢就行,把鞋子做好了是為了賺更多的錢。企業(yè)家和商人共同點:主要就是盈利,一個不談利益的企業(yè)家不是合格的,因為沒有盈利,做事情就無從談起,企業(yè)家的價值觀無法體現(xiàn)。而商人無法盈利更是會直接關(guān)掉企業(yè),選擇投資其它項目。

未來五年生態(tài)板行業(yè)會有更多的商人銳變成企業(yè)家,因為暴利時代已經(jīng)付之東流,商人無法銳變成企業(yè)家將被生態(tài)板行業(yè)淘汰。

 

六、未來五年人造板發(fā)展之路總結(jié)

未來五年生態(tài)板工廠將進入一站式服務(wù),從消費者下單、設(shè)計、生產(chǎn)家具都將在工廠完成。

傳統(tǒng)木工將面臨失業(yè),隨之而來的是工廠新型技術(shù)工種的誕生。傳統(tǒng)木材行業(yè)的廠長(師傅)將被職業(yè)經(jīng)理人、專業(yè)的管理團隊代替。

傳統(tǒng)的商人將銳變成新時代企業(yè)家,無法銳變的商人將被數(shù)據(jù)化時代人造板行業(yè)淘汰。

未來五年中小型企業(yè)將完成升級銳變,無法升級銳變的中小型企業(yè)將走向末路。

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