日前，中國林產工業(yè)協(xié)會將組織企業(yè)積極參與“301調查”涉林產品國際維權及應對林產品國際貿易壁壘的工作提上了日程。
“鑒于我國是全球林產品生產、貿易大國，中美貿易戰(zhàn)、‘301調查’等將沖擊我國林產品國際貿易，并波及更大范圍。”在近日舉辦的2018世界地板業(yè)工商峰會上，中國林產工業(yè)協(xié)會秘書長石峰表示，針對美膠合板和地板行業(yè)要求美國政府將針葉材膠合板列入500億美元產品清單以征收25%的進口關稅這一問題，中國林產工業(yè)協(xié)會與相關會員企業(yè)進行了緊急溝通和協(xié)商，立即向美國政府提交我方的抗辯評論意見。
根據國家林業(yè)局數據，2017年全國林業(yè)產業(yè)總值首次突破7萬億元，林產品進出口貿易額達1500億美元，5年來林業(yè)產業(yè)總產值年平均增速達12.1%，我國繼續(xù)保持全球林產品生產、貿易第一大國地位。
“這引起了主要貿易國的關注和非正常貿易干預。”據石峰介紹，除了已經遭遇“332”“337”調查，木質復合地板、膠合板“雙反”調查，地板鎖扣專利調查之外，今年以來，最為惡劣和牽涉面最廣的是美“301調查”涉林產品征稅及相關事宜。
貿易戰(zhàn)中切忌自亂陣腳
“貿易戰(zhàn)最怕的是自亂陣腳，自己抄自己的后路。”生活家地板總經理特別助理丁明豪表示，自中美貿易戰(zhàn)以來，一些地板企業(yè)謀劃去越南、柬埔寨等勞動力成本低的國家建廠，從單個企業(yè)生存發(fā)展的角度講，這種做法無可厚非。但從整個中國地板行業(yè)的角度看，可能并不是很好的選擇。這是因為，一方面這種做法并沒有擴大地板市場的需求，只是換一個成本更低的地方來搶國內企業(yè)的訂單，等于自己打自己。另一方面，這種做法只是想維持低成本競爭力，延續(xù)的是低端競爭的思路，不利于地板企業(yè)的轉型升級。
在丁明豪看來，中國是全球最大的地板生產國和出口國，在短時間內新建工廠并完全替代中國產能，沒有任何可能性。
丁明豪認為，應對貿易戰(zhàn)的積極做法是，提高中國企業(yè)的品牌競爭力和標準競爭力。目前，生活家地板已經在意大利米蘭等地建立了3個全球研發(fā)中心，除了對流行趨勢和產品的研發(fā)外，還參與制定了地板行業(yè)的多項國家標準和國際標準，是仿古木地板國家標準的唯一負責起草單位。要提高中國地板企業(yè)在世界市場的影響力和話語權，就必須占領標準建設的制高點，擁有在標準領域的主導權。
在貿易戰(zhàn)中尋找機遇
“貿易戰(zhàn)不僅僅是一場‘戰(zhàn)爭’。”江蘇貝爾裝飾材料有限公司總經理林海堤表示，隨著貿易戰(zhàn)的升級，地板企業(yè)被迫從戰(zhàn)略上去思考企業(yè)的頂層設計究竟是什么，是客戶、銷量、市場占有率，還是利潤。只有想清楚了，才能明確下一步該做什么。
林海堤認為，應對貿易戰(zhàn)的積極作法，不是簡單地將工廠搬到東南亞或是其他國家，解決產品的制造環(huán)節(jié)問題。這是因為到任何一個地方投資，中企都需要適應當地文化、法律法規(guī)和國家政策等。不可否認，從長遠來看，走出去和引進來是發(fā)展趨勢。隨著商業(yè)環(huán)境以及貿易政策的變化，越來越多的企業(yè)開始選擇多區(qū)域甚至跨國生產，讓客戶更信任企業(yè)的實力，同時也降低企業(yè)產能過度集中的風險。
在林海堤看來，著眼于長遠發(fā)展，企業(yè)更需要關注前端的銷售，也就是說在客戶所在的市場設立銷售辦事處，走到離消費者更近的地方，減少從工廠到消費者中間的諸多環(huán)節(jié)。
盡管美國是非常重要的市場，但貿易戰(zhàn)倒逼企業(yè)加快開拓其他市場，并通過海外市場促使企業(yè)保持競爭力。
細分國際市場
“鑒于國際市場的現(xiàn)狀，地板企業(yè)應提升產品設計創(chuàng)新能力，專注縱向產業(yè)鏈延伸。”吉林敦化森泰木業(yè)有限責任公司總經理路清勛表示，目前，出口型地板企業(yè)過度關注產值、產量及銷售收入的增長，但并沒有實現(xiàn)對某一品類或在某一市場形成市場控制并擁有的目的。反之，因過度以量占有市場份額而忽視了產品升級、弱化了技術創(chuàng)新，往往導致低端低產值類產品供大于求。
“現(xiàn)階段，許多國際品牌都在擠壓中國出口企業(yè)的各品類銷售渠道。”路清勛認為，面對貿易戰(zhàn)升級，細分國際市場將是企業(yè)品牌化戰(zhàn)略的有效途徑。
路清勛提醒說，細分國際市場渠道，仍要維持傳統(tǒng)合作。此外，從某一品類及某一市場（目前，低端市場已嚴重飽和，但中、高端市場仍大有開發(fā)潛力）為切入點，培育終端消費者認可的產品，并逐步擺脫國外品牌控制的國際市場渠道。他認為，無論是否發(fā)生貿易戰(zhàn)，減量、提升產品設計層級，專注縱向產業(yè)鏈延伸是應對挑戰(zhàn)化“危”為“機”的有效方法。